My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-ייעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ-אתר אינטרנט-אפליקציה-גיוס הון
 
המרכז לתכנון עסקי
בניית תוכנית עסקית, ליווי יזמים
סיוע בהקמת הסטארט אפ שלך
 
                         
        
 Business Development Center   

ניהול נכון של סטארט אפ

Back
דף הבית >> מאמרים >> ניהול נכון של סטארט אפ
ניהול נכון של סטארט אפ

הצלחה בסטארט אפ תלויה בעיקר בצוות המוביל ובדרך בה מנהלים את התהליכים ואת הקבוצה המובילה. בדרך כלל, היזם המוביל את הסטארט אפ אינו מנוסה בניהול צוותים עסקיים וחברות ולכן עליו לדעת כיצד לכלכל את דרכו בתבונה...יזמים טובים, מקיפים את עצמם באנשי צוות מנוסים שנסיונם ויכולותיהם ישלימו את מה שחסר להם וכך יוכלו להתקדם נכון עם המיזם שלהם ולהמנע משגיאות פטאליות.

לעיתים אני נתקל ביזמים שצירפו למיזם שלהם אנשים בעלי נסיון הן בצד העסקי והן בצד המקצועי ולא ממש יודעים כיצד להיעזר ביכולותיהם וכיצד לנהל נכון את הקבוצה כך שיוכלו באמת להפיק מהם את התועלת הנחוצה ובמקביל אותם אנשים ירגישו חלק מהצוות ולא יברחו ממנו. אותם יזמים שומעים את שיש לאנשי המקצוע שלהם לומר אולם לא ממש מתייחסים למידע שקיבלו או שהם מקבלים החלטות ללא התייעצות עם אנשי המקצוע הללו ומיידעים אותם לגבי ההחלטות שקיבלו למרות שמבחינה מקצועית או עסקית החלטות אלו שגויות לגמרי.

אם כך כיצד נכון לנהל את המיזם בשלבים הראשונים כאשר מנגנוני הניהול המקובלים כמו הנהלת חברה ודירקטוריון עדיין לא קיימים ?

ברור לגמרי שחברה עסקית איננה דמוקרטיה והיא דומה יותר לשלטון יחיד מאשר לפרלמנט אולם יזם מוביל חכם לא מקבל את ההחלטות סתם כך על דעת עצמו אלא דואג שאותם אנשים בעלי הנסיון והידע, יבינו את מה שהוא רוצה לעשות או שיהיו מודעים לבעיה שצצה פתאום. אחרי שישקלו את הנושא רצוי מאוד שיתייעץ איתם ואפילו יקיים איזו שהיא שיחה בנושא בהשתתפותם ואחרי שישמע את מה שיש להם לאמר ישקול היטב את ההחלטה.

לעיתים ההחלטה תהיה בכיוונים שהומלצו על ידי אותם מומחים וזהו המקרה הקל יותר לניהול. אולם יש מצבים בהם היזם ישמע את כל הדעות והתובנות של כולם ויחליט בסופו של דבר החלטה שאיננה עולה בקנה אחד עם אותן המלצות. החלטה כזו יכולה להיות או כהחלטה מושכלת לגמרי שניתנים לה הסברים מנומקים היטב או כהחלטה הנובעת מתחושת בטן של היזם אולם חשוב שגם במקרה זה היא תילקח לאחר שיחה והתייעצות ותנומק בצורה הטובה ביותר שניתן.

אנשי הצוות שהצטרפו למיזם בזכות נסיונם ומקצועיותם יקבלו את ההחלטות שקיבל היזם כל עוד הן נלקחות תוך כדי תהליך של התייעצות ולאחר שיקול דעת ולא כשליפות של היזם ללא שהתייעץ איתם וללא שנימק אותן באופן הגיוני ושקול. במישה והיזם לא יתייעץ איתם באופן שוטף והם יחושו שלא ממש מתחשבים בדיעותיהם או שמקבלים את ההחלטות בצורה לא רציונלית ולאחר ביצוע התייעצויות סביר להניח שיעזבו די מהר והיזם ימצא את עצמו ללא צוו מוביל שיכול לסייע לו וסביר להניח שבמצב כזה יתקשה מאוד להשיג משקיעים יאמינו במיזם וישקיעו בו את הכסף הנדרש לקידום המיזם.

 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2017
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים