|
|
|
|
|
|
|
|
שלום
מאת:
רונה
Jun 15, 2015
||
22:37
שלום ...
דילמה שמתחילה להטריד..אולי יהיה מי שיתן כיוון מחשבה:
בעקבות דוקטורט של בעלי (שהסתיים לפני שנתיים) הוא והמנחה שהיתה לו שהיא פרופ מפתחים את הרעיון לכדי סטארט אפ. מאד מאמינים בו, פיתחו את המודל, תוכנית עסקית , יש מצגת ואפילו אב טיפוס. מתחילים לאט לאט לבדוק את נושא גיוס ההון, משקיע אחד מתלהב, מתחיל איזשהו קשר ראשוני... ואז עולה השאלה (שהדחקנו) במידה ונאמר מגייסים הון האם בעלי יעזוב הכל ויציב עצמו כמנכ"ל החברה? השותפה שלו היא חוקרת בטכניון וראש חוג, הוא עצמו כבר בן 44 יועץ בכיר בתחומו, מומחה בתחומו וסוף כל סוף גם רואים שכר לעמלו אחרי שנים של לימודים ועבודה קשה. וגם אם לומר את האמת..אופי של ביזנס מן אין לו. יש לו זיק בעיניים והם שניהם מאמינים ברעיון לגמרי, בעצם מה שאני שואלת זה האם היזם המייסד חייב להיות גם המנכ"ל..מה קורה כשאתה היזם, בעל הרעיון, מגייס את ההון הראשוני להשקעה , יכול להיות יועץ בכיר לעניין מעורב והכל אבל להיות מנכ"ל זה לא החלק החזק אצלך?
מקווה שהבנתם את הכיוון
תודה
רונה
|
|
|
|
•
|
|
|
Jun 15, 2015 | 22:37
|
|
|
שלום ...
דילמה שמתחילה להטריד..אולי יהיה מי שיתן כיוון מחשבה:
בעקבות דוקטורט של בעלי (שהסתיים לפני שנתיים) הוא והמנחה שהיתה לו שהיא פרופ מפתחים את הרעיון לכדי סטארט אפ. מאד מאמינים בו, פיתחו את המודל, תוכנית עסקית , יש מצגת ואפילו אב טיפוס. מתחילים לאט לאט לבדוק את נושא גיוס ההון, משקיע אחד מתלהב, מתחיל איזשהו קשר ראשוני... ואז עולה השאלה (שהדחקנו) במידה ונאמר מגייסים הון האם בעלי יעזוב הכל ויציב עצמו כמנכ"ל החברה? השותפה שלו היא חוקרת בטכניון וראש חוג, הוא עצמו כבר בן 44 יועץ בכיר בתחומו, מומחה בתחומו וסוף כל סוף גם רואים שכר לעמלו אחרי שנים של לימודים ועבודה קשה. וגם אם לומר את האמת..אופי של ביזנס מן אין לו. יש לו זיק בעיניים והם שניהם מאמינים ברעיון לגמרי, בעצם מה שאני שואלת זה האם היזם המייסד חייב להיות גם המנכ"ל..מה קורה כשאתה היזם, בעל הרעיון, מגייס את ההון הראשוני להשקעה , יכול להיות יועץ בכיר לעניין מעורב והכל אבל להיות מנכ"ל זה לא החלק החזק אצלך?
מקווה שהבנתם את הכיוון
תודה
רונה
|
|
|
|
|
|
•
|
|
|
Jun 16, 2015 | 06:40 |
|
|
הי רונה
בסטארט אפ מהסוג שאת מתארת, חשוב מאוד שהיזם יהיה חלק אינטגרלי בכיר מהצוות. בשלבי הפיתוח הראשונים הוא יכול להיות מנכ"ל כיוון שזו תקופה של פיתוח ועדיין לא צריך כישורים ונסיון שכנראה אין לו. בשלב מעט יותר מתקדם בו ניהול החברה דורש נסיון קשרים וכישורים שאולי אין לו (לרוב היזמים אין אותם) מביאים אדם בעל נסיון מוכח ויכולות מהתחום שכבר עשה זאת בעבר בהצלחה וממנים אותו להיות מנכ"ל. גם בשלב הזה חשוב שהיזם יהיה חלק מהנהל החברה. בדרך כלל נכון לתת לו את התפקיד שהכי מתאים לו. אם הוא איש טכנולוגיה הוא יהיה מנהל הפיתוח או ה - CTO בהתאם למה שיותר נכון ואם הוא לא איש טכנולוגיה אז הוא יהיה מנהל פיתוח עסקי ויתרום את החלק היזמי שבו לחברה. בכל מקרה לשאלתך הבסיסית לא חובה שהוא יהיה המנכ"ל ובמקרה שהוא ממש לא מתאים לכך גם לשלבים הראשונים אז עדיך להביא מישהו אחר אבל שוב אני מדגיש שהוא חייב להיות בצוות המוביל.
מקווה שהתשובה תספק אותך
אייל
|
|
|
|
|
|
|
|
מקרא:
ללא תוכן °
הודעה חדשה 
|
|
לחיצה על העיגול תוביל לפתיחת ההודעה בעמוד נפרד
|
|
|
