My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-ייעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ-אתר אינטרנט-אפליקציה-גיוס הון-תוכנית עסקית לדוגמא
המרכז לתכנון עסקי                               
                           050-9375123
 
 
דף הבית >> מאמרים >> Trust others and at the same time be responsible for what they do
לסמוך על אחרים ומצד שני להיות אחראי על מה שהם עושים
 
יש לא מעט סוגים של יזמים. יש את אלו שחייבים לעשות הכל בעצמם ולבד, יש את אלו שכל הזמן מוצאים את האנשים שיעשו עבורם את העבודה ויצליחו לקדם את הסטארט אפ שלהם ואת התוכנית העסקית שלו. יש את היזמים שיודעים לבנות צוות ולהפעיל אותו ואחרים שיש להם צוות אבל הם לא יודעים כיצד לנהל אותו בצורה סינרגטית ומבלבלים לכולם את המוח ויוצרים צוות מאוד לא פרודוקטיביטי. יש את אלו שלא רואים את התמונה הכללית מרוב שהם עסוקים כל הזמן בפרטים ואחרים שרואים נפלא את התמונה הגדולה אבל כשהם צריכים לרדת לפרטים הם לא מסוגלים לעשות זאת...כפי שאנו רואים יש הרבה מאוד טיפוסים ובסופו של דבר כולם צריכים לקחת את המיזם שלהם ולקדם אותו ואת התוכנית העסקית שלו לכיוון ההצלחה.
 
מטרת מאמר זה איננה לתת לכולם פתרון אלא לפתוח ולהאיר את העיניים לכך שאתה כיזם נדרש קודם כל לזהות עם עצמך מי אתה כמנהל וכיזם, מה אתה יודע לעשות טוב ומה אתה לא יודע בכלל, מה כדאי שתעשה בעצמך בכל מצב ומה עדיף שתיתן לאחרים לעשות...חשוב שנזכור שבדרך כלל אנו האחרונים להבין שיש לנו בעיה ושאנו לא רואים נקודה כל שהיא כיוון שאם היינו רואים אותה לא היינו בבעיה...
 
ניתן להבין מה נכון לעשות בעצמך כיזם ומה עדיף ולעיתים אף הכרחי לתת למישהו אחר לעשות. לדוגמא, לא הייתי נותן למישהו אחר לעשות את הפרזנטציה למשקיעים. המשקיע רוצה וצריך לראות ולשמוע את היזם המוביל מציג את התוכנית העסקית של הסטארט אפ שלו ולא מישהו אחר. כמובן שיש דברים שאנשים אחרים יכולים להציג אבל מוביל המצגת והתהליך חייב להיות היזם בכבודו ובעצמו. לעומת זאת הסכם השקעה ואפילו הסכם פשוט כמו הסכם ייעוץ ל – Advisory board צריך לעבור דרך עורך דין ולא שאתה היזם תמצא איזה שהוא הסכם לדוגמא באינטרנט ותחתים את האנשים עליו ואחר כך תמצא שהחתמת אותם על הסכם מחורר לגמרי שבמקום לפתור ולמנוע בעיות יוצר אותן. תוכנית עסקית לקראת הצגת סטארט אפ למשקיעים לא הייתי כותב לבדי אלא מביא אדם בעל נסיון בכתיבת תוכניות עסקיות שיכתוב אותה. לא הייתם קוצים להציג למשקיע תוכנית עסקית לסטארט אפ שלכם שבמהלך ההצגה מתגלית כלא מקצועית, לא רצינית ובעצם גורמת למשקיע לחשוב שכמו שהתוכנית העסקית לא רצינית כך גם אתם...
 
חשוב להבין שאתם כיזמים בשלבים הראשונים של היזמות בזמן שאתם מקימים ומפתחים את המיזם אחראים על הכל וצריכים להכיר היטב ולדעת כל מה שקורה אצלכם בסטארט אפ. גם כמובן את מה שאתם עושים, גם את מה שאנשי הצוות שלכם מבצעים וכמובן שגם את מה שספקים חיצוניים שלכם מבצעים. אתם לא יכולים לומר על הסכם כל שהוא "את זה אני משאיר לעורך הדין שלי להחליט או להסביר על מה מדובר" אתם אלו שצריכים להחליט על הכל על קלה כבחמורה ולכן אתם חייבים להכיר ולהבין כל דבר שישנו בכל ההסכמים שלכם. אתם לא יכולים לומר למשקיע זו התוכנית הפיננסית שלי ולכן מי שיסביר מה קורה שם יהיה היועץ העסקי שבנה עבורכם את התוכנית העסקית...
 
לסיכום, עליכם להבין מה אתם עושים בעצמכם, מה עושים באמצעות הצוות שלכם ומה נכון לתת לאנשי מקצוע חיצוניים לעשות עבורם. מצד שני אתם נדרשים לדעת כל מה שנסגר בכל הסכם באופן מלא, מה קורה בכל אחד מהתוכניות שלכם ולא מהשאיר שום נקודות שחורות שאינן מוכרות לכם ולא מובלות ומטופלות על ידכם באופן ישיר או עקיף.

 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות   1999-2021 ©  
 
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים