My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ-אתר אינטרנט-אפליקציה-מודל עסקי-גיוס הון
 
המרכז לתכנון עסקי
בניית תוכנית עסקית, ליווי יזמים
סיוע בהקמת הסטארט אפ שלך
 
                         
        
 Business Development Center   

Out sourcing or In house

Back
דף הבית >> מאמרים >> Out sourcing or In house
פיתוח טכנולוגי Out sourcing או In house ?
 
אחת הדילמות העומדות בפני כל יזם, מיזם או חברת סטארט אפ חדשה היא כיצד לפתח את הצד הטכנולוגי של המיזם. האם לעשות זאת בתוך הבית או שכדאי להוציא את הפיתוח החוצה לחברה חיצונית ? מה יותר טוב ? מה יותר יקר ? מה נכון לעשות. האם הפיתרון המתאים ליזם בתחילת הדרך מתאים גם לחברת סטארט אפ שהתקדמה כבר כברת דרך רצינית ? התשובה לדילמה זו איננה חד משמעית והיא תלויה בגורמים רבים. מה שאנסה במאמר זה יהיה לגעת מעט בשיקולים שחשוב לשקול בעת החשיבה והדיון בסוגיה זו ואולי עם המלצה כל שהיא בסיום.
 
אחד הגורמים הראשוניים שיש להביא בחשבון הינו האם יש לנו בכלל את הכסף הנדרש לפיתוח ב – Out Sourcing. עלויות פיתוח אצל מפתחים מקצועיים מגיעות לסכומים לא כל כך נמוכים ולכן מי שניגש לפיתוח מחוץ למיזם צריך להביא בחשבון גם בתוכנית העסקית שלו וגם בחשבון הבנק את מחיר הפיתוח. לדוגמא, עלויות פיתוח אפליקציה עם מספר מערכות רציניות עשויות להגיע ל: 200,000-400,000 ₪ ואף מעבר לכך. לכן כשאתם ניגשים לפיתוח באופן זה עליכם להביא בחשבון את הסכומים הללו.
 
מאידך, פיתוח In House מחייב אנשי פיתוח ותשתיות בסיסיות שבדרך כלל אין לסטארט אפ שנמצא במצב בו הוא סיים לבנות לעצמו תוכנית עסקית והוא לפני גיוס הכסף.
 
המצב האידיאלי
 
אנו יכולים להגדיר לעצמנו את המצב האידיאלי שאותו אנו רוצים לתכנן בתוכנית העסקית שלנו והוא פיתוח In House של הרכיבים החשובים במערכת והוצאת חלק קטן מהמודולים לפיתוח ב – Out sourcing כיוון שישנם נושאים שאחרים יפתחו אותם מהר יותר, זול יותר ובעיקר אין חשיבות לכך שהם יפותחו בתוך החברה כיוון שאין להם שום חשיבות מבחינת הידע וה – I.P. לצורך תהליך פיתוח כגון זה אנו יודעים לומר וגם תכננו כך בתוכנית העסקית שיש צורך במספר אנשי מקצוע מגוייסים, תשתיות וכו...כיוון שבשלב זה עדיין אין כספים במיזם אנו יכולים להחליט לצרף אליו אנשי מקצוע כיזמים שיתחילו את תהליך הפיתוח מיד לאחר שגייסנו אותם. אם יש לנו מעט כסף (שאנו משקיעים בעצמנו או שגייסנו מעט כסף בגיוס Pre seed) אנו יכולים להגדיר חלק מהפיתוח אצל ספקים חיצוניים וחלק בעצמנו כאשר את הפיקוח וניהול הפיתוח אצל קבלני המשנה ינהלו אותם אנשים טכניים שגייסנו וכך נקבל תוצר טוב בהרבה וזול יותר מזה שהיינו מקבלים לו היינו מנהלים אותם בעצמנו.
מאידך במידה ואנו חברה שיש לה אנשי פיתוח, כסף ותקציבים הדבר הנכון ביותר הוא באמת לעבוד על פי התוכנית העסקית לפתח את המיזם In House ולהוציא לקבלני משנה באמת את הרכיבים שעדיף לפתח בחוץ.
 
המציאות בדרך כלל
 
בדרך כלל, כיזמים בתחילת הדרך אין לנו כסף ולכן התהליך המומלץ לשלב זה הוא לאחר סיום בניית תוכנית עסקית, לגייס את אנשי הפיתוח הנדרשים, לאפיין מיזם רזה מאוד לשלב הפיילוט ולפתח אותו In house בשעות הלילה, שעות הפנאי וחופשות כך שתוך מספר חודשים נוכל להעמיד אב טיפוס ופיילוט שיתאימו לחלקים בתוכנית העסקית ויאפשרו לנו לגייס גיוס ראשוני בסיכויים גבוהים בהרבה.


 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2014

 
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים