תוודאו שהסטארט אפ שלכם מתקדם כל הזמן
חברת סטארט אפ חייבת לנוע קדימה ולשמור על אנרגיות שמתפרצות ומקדמות את המיזם. כל יזם וכל חברת סטארט אפ בונים לעצמם תוכנית עסקית ומנסים להתקדם על פיה. לא כל אחד מבין את המשמעות של ההתקדמות הרציפה. אני רואה לא מעט חברות סטארט אפ שנעות להן לאיטן והיזמים ושאר אנשי הצוות לא מבינים כי קצב התקדמות איטי לא יאפשר להם להצליח וכי אם לא יוודאו שהסטארט אפ שלהם מתקדם באופן קבוע ולא עומד לרגע אחד הסיכוי שיצליחו נמוך מאוד. יזמים רבים אומרים לי אבל אנחנו מתקדמים, תראה איך אנחנו מפתחים ואנחנו עושים כל מיני דברים והם לא מבינים שבקצב שהם עובדים שום דבר לא יקרה.
אם כך כיצד ניתן לוודא שהסטארט אפ שלנו מתקדם בקצב נכון ושהוא לא זוחל לו לאיטו...ובכלל כיצד אנו יכולים לדעת שאנחנו לא רק מתקדמים בקצב הנכון אלא גם על פי התוכנית העסקית שנבנתה ?
אני מציע ליזמים לבנות לעצמם תוכנית עבודה שבועית שבה מגדירים את כל המשימות הנדרשות ברמה השנתית, החודשית והשבועית. המשימות הללו נגזרות מהתוכנית העסקית שלכם. אחר כך צריך לוודא שכל שבוע אתם מתקדמים בכל הכיוונים שהגדרתם. אל תרשו לעצמכם לעבור שבוע אחד שבו לא התבצעה התקדמות בכל התחומים המוגדרים ועל פי המטלות המוגדרות לאותו שבוע.
הטכניקה הנכונה לוודא שאתם מתקדמים בקצב שהגדרתם לעצמכם ומצליחים להוציא לפועל את התוכנית העסקית שלכם ולהגשים אותה על פי הצעתי היא להגדיר פגישת התקדמות שבועית שיכולה בהחלט להיות צמודה לפגישת הניהול השבועית שלכם (ואם אין לכם עדיין פגישת ניהול שבועית רצוי מאוד שתגדירו אותה ותתחילו לעבוד באופן זה).
במהלך פגישת ההתקדמות יציג כל אחד מהיזמים ומבעלי התפקידים בחברה את המטלות שהיה עליו לקדם השבוע החולף ויציג את ההתקדמות שנעשתה בכל אחת מהמטלות. במידה ויש מטלות שבהן לא בוצעה ההתקדמות הנדרשת יש לתחקר ולהבין מדוע לא בוצעה ההתקדמות ולאחר מכן להעביר את המטלה לשבוע הבא כשמנטרלים את הסיבה שבגינה לא התקדמנו, כך שבשבוע הבא תהיה התקדמות במטלה זו.
יש חשיבות רבה לנהל רישום מסודר של התהליך ושל כל המטלות המוטלות על כל אחד ממלאי התפקידים כך שבמהלך כל ישיבת התקדמות ניתן בקלות רבה לבחון ביחד האם בוצעה ההתקדמות הרצויה בכל אחת מהמטלות וכמובן שאפשר גם באופן זה להגדיר את המשימה שלא התקדמה כנדרש לשבוע הבא ולהמשיך את ביצוע המעקב באופן זה משבוע לשבוע.
חברת סטארט אפ שתעבוד באופן שכזה תגדיל את סיכוייה להשיג את היעדים שהוגדרו בתוכנית העסקית שלה ותצליח להשיג את מטרותיה לטווח הקצר ולטווח הארוך. חשוב להבין כי כל שבוע בו רוב המשימות לא הצליחו להתקדם הוא שבוע שבו החברה כולה לא התקדמה ובמידה ויש יותר מדי שבועות כאלו על הצוות לעצור ולבחון גם את התוכנית העסקית שכתב, גם את שיטת הניהול ושיטת העבודה ואחר כך להסיק את המסקנות הנדרשות ולתקן את התוכנית העסקית שלו בהתאם ולהמשיך את המסע אל ההצלחה באופן נכון ויעיל יותר.
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il
המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות 1999-2020 ©