סדנת הקמה וניהול חברת סטארט אפ
סדנה זו מיועדת ליזמים בעלי רעיון המצדיק הקמת חברה המעוניינים להקים חברת סטארט אפ או שכבר הקימו ועדיין לא כל כך בטוחים בדרכם. באמצעות הסדנה תוכלו ללמוד את ההיבטים השונים המרכיבים את תהליך היזמות החל מבחינה נכונה של הרעיון, דרך התוכנית העסקית ורישום פטנטים וכלה בתהליכי ניהול כוח אדם, שיווק וניהול פיננסי.
מטרת הסדנה לתת לכם היזמים את היכולת המעשית (ולא רק התיאורטית) להתמודד עם התהליכים באופן הנכון, להקטין את כמות הטעויות שתעשו ולהגדיל באופן זה את סיכויי ההצלחה שלכם. מסיבה זו התמקדנו והרחבנו את תוכנית הסדנה בתחומים המעשיים שאותם אתם נדרשים לבצע וצמצמנו את ההיבטים התיאורטיים שמנכ"ל החברה יידרש לבצע מספר שנים לאחר הקמתה.
כיוון שהסדנה מתמקדת בצד הביצועי, בסיום כל מפגש תינתן לכל משתתף עבודת הכנה בתחום היזמות שלו הקשורה לאותו מפגש שתוגש לבדיקתנו ושמטרתה לקדם את היזם/החברה צעד נוסף בתחום הנושא שהועבר באותו מפגש ולאפשר למשתתפים לפתוח לעצמם חלונות בתחומי חשיבה שעד כה היו בדרך כלל סגורים בפניהם.
כל יזם או יזמת בעלי רעיון המצדיק הקמת חברת סטרט אפ מוזמנים לעבור את הקורס ולרכוש לעצמם את היכולת להתחיל ברגל ימין.
תוכנית הסדנה
- הסדנה בנויה מ – 6 מפגשים שאורכם 2.5-3 שעות.
- המפגשים מתקיימים בתל אביב.
- תחילת הסדנה תהיה בתאריך 3/3/12.
- הסדנה מועברת על ידי מנכ"ל המרכז לתכנון עסקי, אייל כוכבא.
להלן פירוט נושאי הסדנה
|
מפגש
|
פירוט נושאי המפגשים
|
|
מפגש ראשון
|
§ פתיחה: התארגנות, הצגת המרכז לתכנון עסקי, הצגת המשתתפים ובאיזה שלב נמצא הפרויקט שלהם (ללא חשיפת הפרויקט) + ציפיות מהקורס, הצגת הקורס.
§ היזם והיזמות: מיהו יזם, מה חובות היזם, תהליך כללי של חברות סטרט אפ.
§ הרעיון: בדיקת הרעיון, עוצמת הצרכים להם ניתן מענה, פתרונות שכבר קיימים לצרכים אלו, היתכנות טכנולוגית, בדיקת פטנטים, היתכנות עסקית, היתכנות פיננסית.
§ איך מתחילים: חשיבה עסקית ואח"כ חשיבה טכנולוגית, הגדרת הרעיון כפיתרון לצורך לאחר תהליך החשיבה הראשוני, תחילת פיתוח, גיוס כוח אדם רלוונטי, כתיבת טיוטה ראשונית לפטנט.
|
|
מפגש שני
|
§ תוכנית עסקית: מהי תוכנית עסקית, מתי ומדוע, כיצד ומי, המודל העסקי, מבנה התוכנית העסקית והסבר על כל פרקיה.
§ התוכנית הפיננסית: מבנה התוכנית, כיצד בונים את התוכנית הפיננסית, הסבר כללי על הפרמטרים המרכיבים אותה.
§ פרזנטציה: סוגי פרזנטציות, דוגמאות, נקודות חשובות, כיצד מציגים, כיצד מתכוננים, מודיעין לפני פגישה.
|
|
מפגש שלישי
|
§ חברה בע"מ: מהי חברה, מניות, הון מונפק, אופציות, ESOP, מימוש אופציות.
§ רשויות המס: תכנון מס, קשרים עם שלטונות המס, רו"ח והנה"ח, רישום השקעות אישיות והלוואות בעלים.
§ גיוס הון: מתי וכמה, סוגי משקיעים (פרטי קטן, Angel, קרן הון סיכון, Private equity, תנופה, מדען ראשי, חממות טכנולוגיות, חממה תעשייתית, קרן בירד, מפעל מאושר), כיצד מתבצע התהליך, אחוזים לפי שלב כולל טבלת דילולים, ניהול מו"מ מול משקיעים, כסף נכנס מול הקצאת מניות בפועל, Finder's fee. Due diligence, גילוי נאות, השקעה מול הלוואת בעלים ומנגנון החזר השקעה.
|
|
מפגש רביעי
|
§ ייעוץ משפטי: סוג עורך הדין, הסכם ייעוץ, הסכמים לפני הקמת חברה עם מפתחים וכו..., הסכם מייסדים, הסכם סודיות, Finders fee, הסכם השקעה, הסכם שכירות, הסכמי העסקה, בחינה משפטית של אתר האינטרנט...
§ פטנטים: מהו פטנט, מבנה הפטנט, תפקידיו, חיפוש פטנטים, מסלול חיי הפטנט, PCT, Provisional, עלויות, עורך פטנטים וכיצד לעבוד עימו, תפקיד ואחריות היזם בעריכת הפטנט.
§ פיתוח טכנולוגי: שלבי הפיתוח, מי אמור לפתח ומי אמור להוביל את הפיתוח.
§ כוח אדם: יזמים ותפקידם, פונקציות נדרשות ליזמות כיצד מאתרים וכיצד מגייסים (יזם, פיתוח עסקי, פיתוח טכנולוגי, Advisory board, מלווים נוספים).
|
|
מפגש חמישי
|
§ ניהול על פי תוכנית עבודה: מהי תוכנית עבודה ומה תפקידה, בניית תוכנית עבודה על פי יעדים אסטרטגיים, מבנה התוכנית, חתכים שונים, ניהול על פי תוכנית עבודה, תהליכי מעקב ועדכון התוכנית.
§ ניהול אסטרטגי: בחינה מתמדת של האסטרטגיה לאור: עלויות, לו"ז, טכנולוגיה, כ"א, חדשנות ופטנטים. שינוי האסטרטגיה בהתאם לנדרש – גמישות ניהולית מול הצמדות לתוכנית העבודה ולתהליך מוגדר. תוכנית עסקית נושמת, ישיבת ניהול שבועית.
§ ניהול השיווק: אסטרטגיה שיווקית, שיווק בשלב הפיתוח, לימוד והכרת שווקי היעד – איסוף מידע מתמיד וניתוח קבוע של המידע הנאסף, תמחור, ערוצי הפצה, יחסי ציבור, פרסום.
|
|
מפגש שישי
|
§ ניהול פיננסי: רווח והפסד, תזרים מזומנים, השקעות, הוצאות קבועות, הוצאות משתנות, בניית תקציב, ניהול התקציב, ניהול תזרים, עבודה עם בנקים, הערכת שווי החברה, הנפקה ציבורית – גיוס הון ציבורי, מיזוג, הצעות רכש, פיצול, פירוק.
§ משוב וסיכום.
|
|
|
|
|
