פיתוח וייעוץ עסקי ליזמים וחברות סטרט אפ                       

תהליך הפיתוח  והייעוץ העסקי מתחיל בבחינת הרעיון ומסתיים בבקרה על תכנית העבודה שהוכנה בגמר תהליך הייעוץ העסקי . לוח זמנים משוער לתהליך מתחילתו ועד תחילת עבודה עפ"י תכנית העבודה הינו כשלושה עד ארבעה חדשים.

השלבים בתהליך הינם:

1.      בחינת הרעיון.
2.      איסוף מידע ובניית האסטרטגיה .
3.      הכנת התכנית העסקית .
4.      הכנת מצגת ותרגול הצגה למשקיעים .
5.      הכנת תכנית עבודה.
6.      בקרה על ביצוע תכנית העבודה .
7.      סיוע בהצגה למשקיעים .

בחינת הרעיון

תהליך הבחינה משתנה מפרויקט לפרויקט והוא תלוי בין השאר בשלב התקדמות הפרויקט או החברה בה מדובר. לאחר שהפרויקט/חברה הוצגו בפנינו אנו עוברים על כל המידע הקיים אצל היזמים ובוחנים גם מידע המצוי במקומות נוספים. לאחר בחינה זו אנו יושבים עם היזמים ומעבירים אליהם דו"ח כתוב המפרט את הממצאים ואת חוות הדעת בנושא.

איסוף מידע ובניית האסטרטגיה

 שלב האיסוף ובניית האסטרטגיה מורכב  מ 3-4 פגישות. בכל פגישה משתתפים היזמים ומקבלים חומר מקדמי להכנה בכדי שהפגישה תהיה אפקטיבית. לכל פגישה מוגדרים נושאים בהם יש להגיע לסיכום כתוב כאשר בסיום שלב זה היזמים מכירים היטב את השוק בו הם מצויים, מכירים את המוצר היטב, יודעים את האסטרטגיה השיווקית בה הם ינקטו ומכירים את המודל העסקי ואסטרטגית ההוצאות וההכנסות הצפויה. שלב זה אורך בין חודש וחצי לחודשיים.

הכנת תוכנית עסקית

הכנת התכנית העסקית כוללת 2-4 פגישות ובסיום מועברת ליזמים תכנית עסקית מודפסת וכרוכה ב-3 עותקים ועל גבי מדיה מגנטית. כמו כן מועברים הקבצים שמהם נבנתה התוכנית הפיננסית כדי שישמשו לעדכון התכנית הפיננסית בעתיד. משך הכנת התכנית העסקית הינו כחודש וחצי.

הכנת פרזנטציה ותרגול ההצגה

הכנת הפרזנטציה מתבססת על החומר שהוכן עד כה על ידי היזמים בשיתוף עם המנחה של המרכז לתכנון עסקי. או על חומר שמועבר על ידי היזמים וחומר נוסף שהמרכז לתכנון עסקי מכין במידה והפרויקט הובא רק בשלב זה לטיפולנו. להכנת הפרזנטציה נדרשות 2 פגישות בהן אנו מכינים את הפרזנטציה  ולאחר גמר ההכנות אנו מתרגלים את ההצגה למשקיעים יחד עם היזמים וכל מי שאמור להשתתף בפרזנטציה בפועל. במהלך התרגול אנו משתדלים להתקיל את המציגים בכל שאלה מביכה ובכל בעיה שהמשקיעים עלולים לשאול כולל שאלות מכשילות וכו'. אנו בונים יחד עם היזמים את התשובות המתאימות לשאלות אלו ומדריכים אותם כיצד להמנע מלהכנס למצבים בהם הם נשאלים שאלות שעליהן התשובות פחות מוצלחות.

הכנת תוכנית עבודה

תכנית העבודה מתבססת על שני השלבים המוקדמים (בניית האסטרטגיה והתכנית העסקית). תכנית העבודה הגמורה מגדירה מטלות לביצוע ברמת פירוט סופית של פעולות שיש לבצע עם הגדרת אחראי לביצוע כל פעולה ותאריך יעד להשלמתה.– משך הכנת תכנית העבודה 2-3 שבועות.

לאחר תחילת ביצוע תכנית העבודה מתקיימת פגישת בקרה חודשית בה בוחנים את מה שבוצע בחודש שעבר ומתכננים את החודש הבא.

פירוט הפגישות בתהליך פיתוח וייעוץ עסקי

1.      הרעיון, החזון, מטרות אסטרטגיות.  

2.      מוצר/שרות ואפיונו, דמו/פרוטוטייפ/מודל.  

3.      ניתוח השוק, מתחרים, תחרות וחסמי כניסה.  

4.      מודל עסקי, אסטרטגיה שיווקית ושיתופי פעולה.  

5.      מדיניות תמחור, מבנה החברה, תפקידי מפתח וכוח אדם.  

6.      פטנטים, סיכונים, אבני דרך.  

7.      הוצאות, הכנסות, התוכנית הפיננסית.  

8.      משקיעים וגיוס הון.  

9.      הכנת פרזנטציה.  

10. תרגול ההצגה.

11. הכנת תוכנית העבודה.
12. פגישות בקרה חודשיות.

יצירת קשר
אייל כוכבא
 050-2416055
eyal@business-plan.co.il


המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2011

 

חזרה לעמוד הבית

ייעוץ עסקי וליווי עסקים קטנים ובינוניים

אנחנו מציעים לך תהליך כולל של תכנון, בניה והקמת עסק תוך קבלת הדרכה צמודה מאיתנו, התקדמות בקצב הנכון והקטנת הסיכונים למינימום.

בשנים האחרונות המרכז לתכנון עסקי מלווה ומסייע בהקמת עשרות עסקים קטנים בתחומים רבים. תוך כדי התהליך נצבר נסיון רב ונלמדו דברים רבים המסייעים לנו לעזור לכם היזמים להקים עסק בבטחה ולנהל אותו עד שתרכשו את המיומנויות והנסיון הנדרשים לשם הרצת עסק מצליח ומרוויח וכל זאת בעלויות שגם בעל עסק קטן בהקמה יוכל לעמוד בהן.

אנשי הצוות שלנו בעלי נסיון רב הן בהקמת חברות ועסקים והן בניהול והפעלת מערכות שיווק, ניהול עובדים ועבודה עם לקוחות וספקים.

מנכ"ל החברה אייל כוכבא, הקים וניהל בעבר מספר חברות בתחומים שונים. עסק באיתור חברות בעלות פוטנציאל עסקי רב בעולם בתחומים שונים.  בעל נסיון רב בהקמת עסקים, בייעול ושיקום חברות ומנוסה מאוד בגיוס הון לחברות.

תהליך ליווי, יעוץ עסקי והקמת עסק קטן

תהליך זה הינו תהליך יעוץ עסקי המתבצע באופן אינטראקטיבי בין המרכז לתכנון עסקי לבין היזם. התהליך בנוי מסידרת פגישות שבועיות או דו שבועיות (כתלות בקצב ההתקדמות שלך) בהן עוברים על המטלות שקיבלת לבצע, בוחנים יחד את התקדמות התהליך ומגדירים את המטלות שיש לבצע עד לפגישה הבאה. כך ביחד, אנחנו ואתם בונים את העסק כדי שיהיה מקצועי, שיתבסס על יסודות יציבים ויכין אתכם לצאת לדרך כשאתם מצוידים בכלים המתאימים, בתהליך בקרה מוגדר ובתוכנית עבודה שתביא אתכם אל ההצלחה.

שלבי התהליך

1. הכנת תוכנית עסקית.
2.  בחינת כל האישורים הנדרשים.
3. הכנת תוכנית עבודה.
4.  הכנת פרזנטציה (אם צריך).
5. הקמה בפועל.
6. הפעלה וגידול.
7. רווחיות.

הערה: כמובן שלא תמיד סדר הפעולות הינו בדיוק כמו שנכתב כאן אלא בהתאם לצורך עושים מספר פעולות במקביל ולעיתים משנים את סדר הפעולות על פי מה שנכון לעשות בכל מקרה לגופו.

ראשי פרקים של הכנת התכנית העסקית

1. המוצר/השרות ושרותים נלווים.
2. היתרון היחסי המיוחד של העסק שלך.
3. ניתוח השוק, התחרות והמתחרים.
4. מודל עסקי, אסטרטגיה ותכנית שיווק.
5. הארגון, היזמים וההנהלה.
6. אבני דרך לשלוש השנים הבאות.
7. גורמים קריטיים להצלחה או גורמי סיכון עיקריים.
8. תכנית פיננסית.

ראשי הפרקים להכנת תכנית העבודה

 

1. הגדרת שלב ההקמה.  

2. הגדרת מטרות אסטרטגיות לשלוש שנים קדימה.  

3. הגדרת אבני דרך להשגת המטרות.  

4. רישום מטרות טקטיות להשגת כל אחת מאבני הדרך.  

5. הגדרת מטלות לכל מטרה טקטית.

6. הכנת מסלול בקרה.

7. חלוקת המטלות לביצוע.

אנו מסייעים לך היזם בכל שלבי התהליך. בהכנת התוכנית העסקית, בהכנת תוכנית העבודה, בהקמת העסק בפועל, בתהליך הבקרה על ביצוע תוכנית העבודה, בתהליך שיווק העסק בתחילת הדרך ולאחר שהעסק כבר החל לפעול וכמובן במידה ויש צורך בהמשך בייעוץ, בסיוע ובעזרה.

הנך מוזמן/ת להתקשר, להתייעץ ולהיעזר בנסיון ובידע שלנו

יצירת קשר
אייל כוכבא
 050-2416055
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2011

 
חזרה לעמוד הבית