My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-ייעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ-אתר אינטרנט-אפליקציה-גיוס הון
 
המרכז לתכנון עסקי
בניית תוכנית עסקית, ליווי יזמים
סיוע בהקמת הסטארט אפ שלך
 
                         
        
 Business Development Center   

תתמקדו בסטארט אפ שלכם

Back
דף הבית >> מאמרים >> תתמקדו בסטארט אפ שלכם
תתמקדו בסטארט אפ שלכם ואל תתפזרו יותר מדי

כבר שנו רבותינו, תפסת מרובה לא תפסת. לעיתים אני פוגש יזמים שמנסים להקיף את כל האפשרויות שניתן לחשוב עליהן במיזם שלהם. בכל מיזם שאנחנו מקימים או בחברה קיימת ניתן להתפרש לכיוונים רבים. לפעמים נכון להרחיב את הפעילות לכיוונים נוספים ולפעמים זו שגיאה ולעיתים שגיאה פטאלית. חשוב שבכל פעם שאתם בונים תוכנית עסקית לחברת סטארט אפ חדשה, לכיוון פעילות חדש או אפילו לפרויקט חדש בתוך חברה או מיזם שתשאלו את עצמכם את השאלה הפשוטה האם אנחנו ממוקדים ? האם אנחנו שמים את הדגש על הכיוונים הנכונים ? האם יש ביכולתנו לטפל בכל כיווני הפעולה בהם אנו רוצים לפעול ?

אחת הדרכים הנכונות לבחון נושא זה, לשאול את עצמכם את השאלות הנכונות ואחר כך לתת לעצמכם תשובות מקצועיות ומנומקות היטב היא לבנות תוכנית עסקית כבר בשלב התכנון. יש כאלו שמעדיפים לבנות תוכנית עסקית רק לאחר שהם עושים תכנון ומתחילים להתקדם עם ההקמה, הבעייה היא שתוכנית עסקית שנכתבת לאחר שהתחלנו בתהליך בפועל עשויה לשנות לנו כיוונים ואז נפסיד זמן וכסף ומאידך קיימת סכנה שכיוון שכבר יצאנו לכיוון מסוים לא נבחן בצורה מעמיקה האם זהו הכיוון הנכון בעת שנכתוב תוכנית עסקית אלא נצדיק לעצמנו את הבחירה גם אם היא לא נכונה...

בכלל מדוע איננו יכולים לפעול בו זמנית במספר כיוונים ?

התשובה המרכזית לכך הינה בשני מישורים עיקריים:
  1. עלויות – כל פעילות עסקית שאנו מבצעים עולה כסף. עלויות הניהול, עלויות השיווק, עלויות הפיתוח, עלויות התפעול...ואנו רואים אותן היטב בתוכנית עסקית שאנו כותבים. אם נרצה לפעול במספר כיוונים בו זמנית, העלויות שלנו יוכפלו או ישולשו וסביר להניח שסטארט אפ בשלבי ההתחלה וההקמה לא יוכל לעמוד בעלויות אלו. מה שיקרה אם תלכו למספר כיוונים הוא שתקצו לכל כיוון הרבה פחות כסף ממה שהוא באמת צריך (ולא כל כך משנה מה הגדרתם בתוכנית העסקית שכתבתם שכן המציאות היא זו שמכתיבה לנו בין השאר את רמת ההוצאות...) וסביר להניח שכיוון שפיצלתם את הסכומים אף אחד מהם לא כל כך יצליח והחברה כולה עלולה להפסיד ובגדול...
  2. יכולות ניהול – צוות הניהול של חברת סטארט אפ בשנות חיה הראשונות נמצא תמיד בחסר (אפילו בתוכנית העסקית רואים זאת מיד). גם כאשר אתם ממוקדים בכיוון פעילות מרכזי אחד אתם מרגישים מחסור ביכולות ניהול ובכוח האדם האיכותי שיש לכם להקצות לצרכים אלו. אם תפצלו את כיווני הפעילות למספר כיוונים אותם מעט אנשים העוסקים במלאכה יפנו את הקשב שלהם ואת זמנם היקר והחסר למספר כיוונים ומן הסתם לא יצליחו לנהל ולבצע כמו שצריך את משימותיהם וזהו מצב שעלול לגרום לקריסת התוכנית העסקית ולכישלון מוחלט בכל הכיוונים בהם תפעלו.
כאשר החברה מתקדמת ויכולותיה הכספיות והניהוליות מתחזקות ומתרחבות, ניתן כמובן להיכנס לתחומי פעילות נוספים אולם גם אז חשוב לבנות תוכנית עסקית טובה, לבחון היטב את הדברים ועדיין להשאר בתחומי הפעילות הקשורים לתחום המרכזי של החברה ובתחומים שבהם יש סינרגיה אמיתית עם הפעילות המרכזית של הסטארט אפ שלכם.
 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2017
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים