My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ
 
המרכז לתכנון עסקי
בניית תוכנית עסקית, ליווי יזמים
סיוע בהקמת הסטארט אפ שלך
 
                         
        
 Business Development Center   

הביצה והתרנגולת בסטארטאפ

Back
דף הבית >> מאמרים >> הביצה והתרנגולת בסטארטאפ
הביצה והתרנגולת בסטארט אפ
 
יזמים המקימים סטארט אפ ורוצים לקדם את המיזם שלהם מתלבטים בשאלת הביצה והתרנגולת. כדי לגייס את ההון הראשוני הם צריכים להציג למשקיעים מיזם מתקדם ככל האפשר. כדי להגיע למצב בו המיזם יהיה בשלב מתקדם יותר משלב הרעיון עליהם להתחיל את הפיתוח ולהציג למשקיעים דמו מתקדם ואולי אפילו מוצר הקרוב לשלב הפיילוט. הבעיה היא שכדי להתחיל את הפיתוח ולהגיע למצב בו יש להם משהו אמיתי להציג למשקיעים עליהם לגייס את הסכום הראשוני.
 
דילמה זו עולה בכל מיזם בתחילת דרכו. כדי לפתור את הבעיה יש לבצע מספר תהליכים:
 
השלב הראשון בו הייתי מתחיל הינו שלב תכנוני של פיתוח עסקי שבסיומו יש לכתוב תוכנית עסקית. במהלך בניית התוכנית העסקית עולות נקודות רבות ובאמצעות התוכנית העסקית ניתן לכוון את שלב הפיתוח הראשוני לכיוונים הנכונים ביותר והטובים ביותר.
 
לאחר בניית תוכנית עסקית רצוי מאוד לבנות פרזנטציה המתבססת על התוכנית העסקית ושבאמצעותה יוצג המיזם לאנשי צוות חדשים, למשקיעים ולכל גורם לו מעוניינים להציג את המיזם.
 
לאחר שסיימנו את בניית התוכנית העסקית והפרזנטציה, הייתי ניגש לגיוס צוות פיתוח שיאפשר להתחיל את פיתוח המיזם בכיוונים שהוגדרו בתוכנית העסקית ועל ידי כך להביא את המיזם למצב בו יש משהו אמיתי להציג למשקיעים ולנציגיהם במהלך בדיקת הנאותות שתבוצע על ידם.
 
גיוס צוות הפיתוח יבוצע באמצעים הבאים:
איתור עובדים רלוונטיים למיזם בתחומים הטכנולוגיים המתאימים באמצעות חברים, קרובי משפחה או באמצעות האינטרנט. האינטרנט מאפשר לאתר אנשים מתאימים בכל תחום על ידי אתר הקרוי Linkedin, על ידי אתרים מקצועיים המרכזים מספר אנשי מקצוע באתר מסויים או באמצעות אתרי פרילאנסים המציעים להם הצעות עסקיות. חשוב לאתר את האנשים הטובים ביותר שניתן למצוא וחשוב שהם יהיו פנויים ובעלי ידע ונסיון בתחומי הפיתוח הנדרשים למיזם.
לאחר איתור מספר מועמדים יש לבצע מיון ראשוני ולהפגש עם הטובים ביותר ביניהם כדי לבצע את המיון הסופי ולגייס את המתאימים ביותר, הטובים ביותר ואלו שמתחברים למיזם ונראה לנו שהם אנשים טובים מעבר ליכולות הטכנולוגיות ושכדאי לנו להכניס אותם למיזם.
לאחר שהחלטנו על המועמדים המתאימים ביותר עלינו לסכם איתם את התנאים להצטרפותם ולחתום איתם על הסכם שישקף את ההסכמות שהגענו אליהם. חשוב ביותר שההסכם יהיה מקצועי ויביא בחשבון את כל הנדרש הן מבחינת השותפות, הן מבחינת הצדדים השונים, הן מבחינת תהליכי מיסוי נדרשים ובעיות משפטיות אחרות. חשוב שההסכם יביא בחשבון נקודות יציאה לכל אחד מהצדדים שתהיינה הגונות כלפי האנשים הטכניים מחד אולם שומרות על זכויות היזם מצד שני.
 
לאחר גיוס אנשי הפיתוח יש לבנות יחד איתם תוכנית פיתוח על פי המוגדר בתוכנית העסקית, לסיים את אפיון המיזם ואחר כך להתחיל את הפיתוח. חשוב שכשאתם מגיעים למשקיעים יהיה לכם מה להציג מעבר לתוכנית עסקית ופרזנטציה. באמצעות התהליך שתיארתי במאמר זה, ניתן להתגבר על פרדוקס הביצה והתרנגולת. שיהיה לכולם בהצלחה.


 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2014

 
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים