My Google+ -7D0716B8F9F40BC2098AF84118A8FEA7תוכנית עסקית-יעוץ עסקי-יועץ עסקי-סטארט אפ
 
המרכז לתכנון עסקי
בניית תוכנית עסקית, ליווי יזמים
סיוע בהקמת הסטארט אפ שלך
 
                         
        
 Business Development Center   

בניית צוות לסטארט אפ

Back
דף הבית >> מאמרים >> בניית צוות לסטארט אפ
בניית צוות לסטארט אפ
 
אחד הנושאים שעל כל יזם לבנות כהלכה בעת הקמת המיזם שלו הינו הרכב הצוות. במקרים רבים היזם לבדו, או שבמקרים אחרים יש 2-3 יזמים אולם חסרים בצוות הראשוני אנשים בעלי יכולות ונסיון מתחומים שונים. במקרים רבים היזם עולה על כך רק בעת בניית תוכנית עסקית שכן אז נשאלות השאלות הרלוונטיות והיזמים נדרשים לתת תשובות אמיתיות ומקצועיות.
 
היזם מגיע ברוב המקרים עם נסיון בתחום מסויים וצוות ראשוני נדרש לאפשר יכולות מתחומים שונים ולכן יש צורך לצרף אנשים נוספים למיזם. נוסף על כך, אדם אחד אינו מסוגל להרים מיזם לבדו ובודאי שמשקיעים אשר בוחנים מיזם ועוברים על התוכנית העסקית שלו ירצו לראות 2-3 אנשים בצוות שמסוגלים בכוחות משותפים לקדם את המיזם.
 
תחומי הפעילות מהם חשוב שיגיעו אנשי הצוות למיזם חדש הם:
 
אדם בעל ידע טכני ונסיון בתחום הטכנולוגי של המיזם שיוכל גם לבנות בעצמו את פרוטוטייפ וגם להוביל את הפיתוח לאחר גיוס ההון.
איש עסקים מנוסה (רצוי מתחום המיזם אולם לא חובה שיהיה בעל נסיון עסקי דווקא בתחום הספציפי) שינהל את המיזם, יוביל את התוכנית העסקית ואת תהליכי הכספים ושאר תהליכי הניהול הכללי.
אדם בעל נסיון שיווקי רצוי בתחום המיזם שיוכל לנהל ולהוביל את תהליכי השיווק והמכירות של המיזם.
 
לאחר גיוס הצוות הראשוני חשוב לגייס גם אדם אחד או שניים כ – Advisory board. חלק זה בצוות יבנה על מומחים בעל שם בינלאומי בדרך כלל מהאקדמיה בתחום הטכנולוגי המרכזי של המיזם.
 
שיטת גיוס הצוות תהיה בדרך כלל באמצעות מתן אחוזים. כיוון שבשלבים אלו אין ליזמים כספים והם צריכים צוות רחב וטוב, עליהם לאתר את האנשים המתאימים ולשכנע אותם שכדאי להם להצטרף ולהתחיל לעבוד כדי להביא את המיזם למצב בו תהיה אפשרות לגייס הון ואחר כך גם להשיק אותו (במידת האפשר) גם לפני שמגייסים את הכסף. חשוב בעת בניית התוכנית העסקית להקדיש גם לתהליך זה פרק נפרד ולתכנן אותו בהתאם.
 
לאחר שאיתרתם את אנשי הצוות המתאימים רצוי לבנות הסכם עקרונות שיהיה הבסיס לשותפות בין אנשי הצוות. על הסכם זה לכלול את תפקידו של כל אחד מאנשי הצוות ומהן התחייבויותיו, כמה אחוזים יקבל כל אחד מהיזמים וחשוב להגדיר שקבלת האחוזים בעת הקמת החברה מותנית במילוי אבני דרך שיוגדרו על ידכם כדי שלא יווצר מצב בו נתתם אחוזים לשותפים חדשים, הם לא עונים על הציפיות ואתם תקועים עם שותפים שקיבלו אחוזים אולם לא מספקים את הסחורה. מצד שני חשוב שהם יוגדרו כיזמים ומייסדים לצורך הכללתם כמייסדים בעת הקמת החברה משיקולי מיסוי, משיקולים משפטיים ומשיקולי מוטיבציה, תחושת שייכות ורצון להצלחה שלהם.
 
יזמים שיבנו את הצוות שלהם בצורה כזו, ויקפידו לבחור את האנשים המתאמים ביותר, יבנו יחד איתם את מערכת היחסים החברית, העסקית והמשפטית באופן נכון יגדילו את סיכויי המיזם שלהם להצליח באופן משמעותי.

 
ליצירת קשר בנושא פיתוח עסקי, כתיבת תוכנית עסקית או יעוץ עסקי
 
אייל כוכבא
050-9375123
eyal@business-plan.co.il

המרכז לתכנון עסקי כל הזכויות שמורות ©  1999-2013
 
 
 
לייבסיטי - בניית אתרים